Führungskompetenz in unterschiedlichen Bausteinen

Wirken und Wirkung: Gedanken bestimmen Ergebnisse, Persönliche Wirkung, die Ich-Zustände und ihre Wirkungen, situativ führen aus dem Erwachsenen-Ich, Kommunikation aus dem Erwachsenen-Ich, meine Ich–Zustände, Körpersprache: Harmonie und Führung, Johari–Fenster, Blinder Fleck, Eigenbild/Fremdbild, Erfolgsmuster und Stressverhalten, meine Antreiber, Motivation, Motivatoren, Hygienefaktoren, Bedürfniskategorien, Außenwirkung, Persönlichkeit, Vorbildfunktion

Feldtraining: Lernprozess, blinder Fleck, Feed-back, Zielvereinbarung, beobachtbares Verhalten, Basisgespräch, Fragetechnik, Fördergespräch, Motivation, Instrumentarium ... auch zum Selbsttraining, Regularien

Führen mit Zielen: von den strategischen Zielen und den Leitlinien des Unternehmens zur individuellen Zielbildung, Zielvereinbarung, Basisgespräch, Zuwendungshaushalt, Fragetechnik, Fördergespräch, Motivationsgespräch, Persönlichkeitsmodell, Kommunikationsebenen, Kritik-gespräch, Tadelgespräch, Rahmen, Dokumentation, Instrumente

Selbstmanagement: von der Vision zu den Zielen, Ziele ... beruflich und privat, Ziele der täglichen Arbeit, die resultierenden Aufgaben, das Glücksseil, wichtig vor dringend, Prioritäten-Liste, Leistungskurven, Tagesplanung, die 6 Hüte, Delegieren, Zeitfresser, Sofort-Methode, Stress und ABC-Modell, Antreiber und Ich – Zustände, Aktionspläne zum Selbstmanagement

Mitarbeiter wählen und gewinnen: Definition des Bedarfs, Ausschreibung, Auswertung der Bewerbungen, Einladung, Grundsätze der Gesprächsführung, Ablauf der Auswahlgespräche, Die 4 Säulen des Auswahlgespräches, Fragetechnik, Prüfung aller relevanten Parameter, Dokumentation, weiterer Ablauf der Prozesses bis zur Integration ins Unternehmen

Teamentwicklung: Führungsqualität, Teambildung, Rahmen für Teams, Rankings in Teams, Phasen der Teamentwicklung, Ermittlung des Stands von Teams, Team-Dreieck, Methoden und Übungen zur Teamentwicklung, Bedeutung von Vertrauen, sinnvolles Delegieren, weitere Methoden und Modelle zu Persönlichkeits- und Teamentwicklung

Beurteilung: die Philosophie, von den Unternehmensleitlinien zur Arbeitsplatzbeschreibung, Vorbereitung, Einladung, Gesprächsaufbau, Johari–Fenster, Fragetechnik, Zuwendungshaushalt, Vereinbarungen, Nachbereitung, Fördergespräche, Instrumente, Kontrolle