Momente:
Im Frühjahr 2002 reift der Entschluss, in die Selbstständigkeit zu gehen. Frei und unabhängig, ohne Anbindung an bestehende Dienstleister und
also zunächst auch ohne Kunden! So ist es mehr Zufall, dass nach Anmeldung der Beratung im Oktober tatsächlich das erste Projekt noch im Dezember starten kann: für Deutschlands führende Transfergesellschaft werden ca. 30 Arbeitnehmer auf dem Weg in neue Arbeit begleitet.
Und so geht es auch in 2003 weiter: Transferprojekte! Und zusätzlich zu ersten Trainings im Handel fließt reichlich Energie in konzeptionelle Arbeit. Vor allem aber läuft die Akquise mit Zielrichtung Direktvertrieb.
Diese Akquise führt in 2004 - zunächst in Österreich - zu Aufträgen beim international führenden Direktvertreiber von Haushaltsgeräten und in Deutschland zur Einführung eines Intervalltrainings bei einem der großen Händler für Befestigungstechnik. Zusätzlich laufen Verkaufstrainings in der Shopsparte eines Telekommunikationsunternehmens. Die
Aufträge auf der „sozialen“ Seite der Arbeitswelt werden weiter geführt: für eine Suchtklinik werden Patienten auf dem Weg zurück in die Arbeitswelt begleitet. Und die Projekte im Personaltransfer führen zu Interviews durch die Fernsehteams der tagesthemen sowie der Landesschau. Hintergrund ist der bei Opel anstehende Personalabbau …
2005 kann auch die Tätigkeit für das deutsche Stammhaus des Haushaltsgeräteherstellers stabilisiert werden, was in den Folgejahren dazu führt, dass Wolfgang Caspari dort bis heute ein breites Spektrum an Führungstrainings abhält. Alle Module werden speziell nach 
Kundenanforderung entwickelt und durchgeführt. Außerdem: eines der Verkaufstrainings für einen Kranhersteller findet bei stürmischer Wetterlage auf einem Zweimaster auf der Nordsee statt. Und das erste Outplacement-Projekt für einen Auftraggeber in Rhein-Main "muss" vorzeitig beendet werden: die Mitarbeiter einer IT-Beratung sind quasi „zu schnell“ in neuen Aufgaben … Ein ruhiges Jahr 2006: die gewonnenen Kundenbeziehungen stabilisieren sich. Außerdem: erste Workshops und Trainings für Organisationen im Sport werden konzipiert und durchgeführt.
Nach 5 Jahren am Markt - im Herbst 2007 - zeigt sich: die Auftragslage ist stabil! Die Kernbereiche Kommunikation, Führung, Personal und Vertrieb sind tragfähig. Die Gewinnung eines weiteren marktführenden Kunden, diesmal aus dem Medienbereich, zeichnet sich ab. Die Projekte im Outplacement zeigen, dass Unternehmen einschneidende Veränderungen oft sehr spät und deshalb eher unkoordiniert angehen. Der Gedanke an ein Produkt, mit welchem sich Veränderungsprozesse frühzeitig und professionell entwickeln, einleiten sowie erfolgreich zu Ende bringen lassen, entsteht.
Die großen Kunden investieren auch 2008 weiter in die Qualifizierung ihrer MitarbeiterInnen: Seminare 
u.a. in Gesprächsführung, Selbstmanagement, Wirkung und Wirken wechseln sich mit Feldtrainerausbildung sowie Trainings zur Personalrekrutierung ab. Nachdem sich der Personalmarkt in den Vorjahren stabilisiert hatte, zeichnet sich nun erneut eine Konjunktur für schnelle Veränderungen - auch neue Outplacement-Projekte - ab. Und die in Kooperation mit Matthias Rueß gemeinsam entwickelte Plattform www.visionundpartner.de wird so rechtzeitig fertig, dass das neue Produkt für die Organisationsentwicklung zum Jahreswechsel auf den Markt gebracht werden kann. 
200
9 und auch noch die erste Hälfte von 2010 stehen tatsächlich unter dem Eindruck der Wirtschaftskrise, die in besonderm Umfang neue Aufträge in Outplacement und Transfer mit sich bringt. Da die Situation im Bereich der Führungskräftetrainings stabil bleibt, erfordert das Arbeitsvolumen den Eintritt von Margit Caspari ins Unternehmen. So gerüstet kann in der zweiten Jahreshälfte die Gründung einer Teamleiterakademie bei einem mittlerweile börsennotierten Kunden erfolgreich begleitet werden.
