Personalberatung:
Personalauswahl: Ob die Konjunktur „brummt“ oder die Krise „droht“, in beiden Fällen ist es ebenso schwierig wie wichtig, die tatsächlich ideal passenden Bewerber zu finden und zu gewinnen. Wir beraten und begleiten Sie gerne in folgenden Schritten: Definition des Bedarfs, Gestaltung der Ausschreibung, Auswahl der Medien, Auswertung der Bewerbungen, Telefoninterview, Erst- und Folgegespräche mit Prüfung von fachlicher wie persönlicher Qualifikation, …..........
Weitere Themen können sein: Einsatz von Analysesystemen, Vertragsgestaltung und Integration ins Unternehmen. Besonders erfahren sind wir in den Bereichen Führung, Personal, Verkauf und Vertrieb.
Beurteilungssysteme: Regelmäßige Beurteilungen, basierend auf ebenso regelmäßigen Mitarbeitergesprächen, sind Grundlage für Sicherheit und Motivation aller beteiligten MitarbeiterInnen. Uns geht es um ein offenes, nachvollziehbares Miteinander! Darum, dass Stärken, Defizite und Ziele gemeinsam erarbeitet werden, dass ein Feed-back idealerweise in beide Richtungen fließt. Und insbesondere geht es uns darum, dass im Anschluss in einem konstruktiven Miteinander die weitere Entwicklung angegangen wird.
Wir beraten und begleiten Sie bei der Gestaltung und Einführung Ihres Beurteilungssystemes: Entwicklung der Arbeitsplatzbeschreibungen, Gestaltung der Gesprächsunterlagen, Entwurf des Gesprächsaufbaus, Prozedere zu Vorbereitung und Einladung, Umgang mit den Gesprächsergebnissen, Gestaltung der Regelmäßigkeit, ….......... Während der Einführungsphase trainieren wir die Inhalte und bieten Begleitung in den ersten Gesprächen.
Personalentwicklung: In der bewussten und strukturierten Suche nach Potenzialen im eigenen Haus liegt das Geheimnis für Motivation und Loyalität innerhalb der Belegschaft! Nämlich dann, wenn die gefundenen Potenziale dann auch gezielt zu Kompetenzen entwickelt und in der Folge wirklich genutzt werden. Wir beraten und begleiten Sie in der Personalentwicklung, gerne auch in Gestaltung und Einführung eines umfassenden Förderprogrammes.
Dabei gehen wir vor wie folgt: Definition des Personalbedarfs zur Erfüllung des mittel- und langfristigen Geschäftsplanes. Beschreibung der Planstellen und der zugehörigen Anforderungsprofile. Suche der High Potentials im Unternehmen insgesamt, sowie nach zukünftigem Bedarf. Definition der Kriterien zur Aufnahme in den Management-Förderkreis sowie Gestaltung einer Fachkarriere zur Stabilisierung von zukünftigen Förderkandidaten. Abgleich der Soll- und Ist- Profile der Förderkreismitglieder, evtl. auch mit Hilfe von Analyseinstrumenten. Konzeption der einzelnen Entwicklungsmaßnahmen mit Begleitung oder Durchführung der entsprechenden Bausteine.
Outplacement: Gelegentlich lässt sich nicht verhindern, dass Stellen gestrichen und verdiente MitarbeiterInnen gekündigt werden müssen. Wo sich die Unternehmensleitung entscheidet, Solidarität und Unterstützung in der beruflichen Neuorientierung zu bieten – und mit dieser Hilfestellung auch ein Zeichen nach Innen zu geben - bieten wir folgende Begleitung für die Betroffenen:
Verarbeitung des Geschehens, Akzeptanz der Situation, Öffnung für neue Ziele, Reflexion der Kompetenzen und Potenziale, Definition gewünschter Aufgaben, Prüfung der Umsetzbarkeit und eventueller Anpassungsqualifikationen. Arbeitsmarktrecherche, Gestaltung der Bewerbungs-strategie oder eines Geschäftsplanes für den Weg in die Selbstständigkeit. Erstellung der Bewerbungsunterlagen, Training des Telefonverhaltens, Vorbereitung auf Assessment Center, Training für Bewerberinterviews, Unterstützung für eine tragfähige Entscheidung, Vertragsthemen, .............
